1、基于消费者洞察和消费决策树，寻找品类机会、输出品类策略，并进行品类管理；
2、供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道；
3、价格毛利管理：结合各类信息输入完成商品定价，不断优化毛利结构
4、与线上运营、线下营运一起发起、参与、推动、落实生意计划
5、采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；对业绩结果负责