1.向上链接产品/运营/商业产品等团队，就业务机制/产品等变化面向国家/渠道商进行透传，并拆解运营目标及计划执行
2.持续迭代和优化渠道服务SOP，通过培训/陪跑/考试等形式赋能渠道服务商能力提升，并通过活动和机制设计牵引服务商做深客户服务，带动客户粘性和活跃提升
3.能够突破现有业务模式，挖掘新的服务靶心和增长点，形成“客户洞察-策略组装-触点运营-策略执行”标准化运营SOP