1. 目标制定：深入理解公司战略和中长期运营需求，确定履约内部的业务策略运营目标体系，主导 并推动跨部门、跨职能团队—包括但不限于商运、大数据、商业分析、产品和公司各产品线事业 部等；
2. 策略研究分析：深入研究基于整体、细分场景、具体事例的即配运营相关的运营策略以及大数据策略，能够快速进行效果评估，问题定位，归因分析，并识别出优化方向；
3. 项目运营：根据公司的业务发展需要，进行重要项目的运营和管理，建立不同项目的分层机制，运营标准， 整合大数据，商业分析，产品的资源，对不同的项目实施进行立项、推动、协同、落地、组织复盘 和优化，从而取得项目结果；
4. 实验设计：主导实验设计，将产品或者策略进行落地性实验，并进行完整的闭环分析， 支持决策；
5. 提升重要保障商户的履约质量和履约效率，通过保障性策略和商品物流服务包的不断迭代和优化，推动策略和产品的落地执行，拿到明显的改善数据结果。
6. 部门内以及跨部门影响力的建立，具备协同多角色高效拿结果的能力，帮助部门提升正向声量。