Mapeamento de processos AS-IS em campo, em diálogo com líderes locais de O&M, PCM, Suprimentos e ADM.
Identificação e classificação de gaps de processo e oportunidade de simplificação, automação, otimização ou eliminação.
Redesenho TO-BE com clara separação entre core operacional e atividades de suporte ou especialistas.
Suporte técnico à validação de procedimentos (MPTs), validação de coerência processo × procedimento.
Aplicação de Lean/Kaizen em gaps prioritários, onda 1, onda 2, com ganhos rápidos, mensuração de ganhos, implantação de ações, controle de calendário e atividades.
Integração com a frente externa de mapeamento e outras frentes do projeto, atuando como ponte da squad interna com a consultoria contratada externamente a fim de fechar os gaps de processos dentro do ano.
Cobertura geográfica primária: ativos eólicos e solares do Nordeste; cobertura secundária: ativos hidro e solares do Su...
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