Planejamento de Compras baseado em Giro e Margem
Analisar curva ABC e giro mensal por SKU.
Definir estoque mínimo e ponto de reposição.
Planejar compras considerando prazo médio de pagamento vs. prazo médio de recebimento.
Evitar compras que imobilizem caixa desnecessariamente. Formação de Preço e Impacto Tributário
Conferir NCM, ICMS-ST, DIFAL e IPI antes da compra.
Validar custo real (produto + frete + impostos + taxas).
Garantir que o custo permita margem mínima definida pela diretoria.
Sinalizar produtos inviáveis financeiramente. Negociação Estratégica
Negociar preço, prazo, bonificação, verba comercial e política de troca.
Buscar aumento de prazo médio para mínimo de 35 dias.
Negociar frete CIF sempre que possível.
Reduzir CMV global em meta anual definida. Gestão de Estoque e Validade
Controlar risco de vencimento.
Reduzir ruptura abaixo de meta definida.
Monitorar cobertura de estoque (dias de estoque por SKU).
Sinalizar itens com...