1、根据业务部门的全年规划和业绩需求，搭建经营体系的人员架构；
2、全面支持业务部门的人员需求分析以及招聘等工作；
3、分析所服务的业务部门的人力成本，人效分析，跟进薪酬绩效工作以推动人效提升；
4、根据业务部门的实际情况，为业务部门人员及组织发展提供工具和支持，为人才梯队建设提供资源和保障；
5、从人资和经营双角度出发，做好员工关怀工作；
6、配合COE团队执行公司各项政策在业务部门的落地工作；
7、主动与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递；
8、团队建设，培养下属，为团队更好的为业务提供支持打下坚实的基础。