Gestão e Auditoria de Inventário: Coordenar, planejar e auditar os inventários rotativos (cíclicos) e gerais da expedição; identificar a causa raiz de divergências físicas versus sistêmicas e implementar planos de ação para garantir o índice de acuracidade planejado.
Controle de Fluxo e Sinergia: Monitorar e conciliar o fluxo de saída de mercadorias, garantindo que o faturamento, a cubagem (aproveitamento de espaço nos veículos) e a montagem das cargas estejam perfeitamente alinhados com a janela de coleta das transportadoras.
Gestão de Indicadores (KPIs): Desenvolver, alimentar e analisar indicadores de desempenho do setor - como On-Time In-Full (OTIF), Order Cycle Time , custos de frete por expedição e taxa de avarias, reportando os resultados e desvios diretamente à gerência e diretoria.
Otimização de Processos e Layout: Avaliar criticamente os métodos de picking (separação) e packing
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